生产系统召开工作会议

本报讯：2015年1月12日下午4时，公司常务副总经理郭安波在四厂二楼会议室召开生产工作例会。公司品质管理部、生产技术设备部、主管以上人员，二、三厂厂长成素芝、五厂厂长王学谦、六厂厂长周振朝、各技术设备处处长、车间主任参加会议。

会上，郭副总在听取完品质管理部副部长吴树珍汇报各项质量指标和客户反馈和生产技术设备部副部长段昕汇报上周检查评比排名情况后，安排如下工作：
一、各厂一定要按照公司办公室要求做好年终大会的各项安排，包括参会人员、人数、领奖人员、到会时间、座位编号、参会规则等都要提前做好准备，并要在会场期间着装整齐，保持坐姿，鼓掌要热烈，更要遵守会场纪律。

二、实际上产过程中，难免会发生各种各样的争执和一些需要互相配合的事情，所以，要求各单位一定要做好单位之间的工作配合，包括和倍捻车间、后勤、安保等，都不要搞独立或是我行我素的傻事。

三、特殊电器备件。这项工作由三电办张玉华部长负责，主要有粗纱、并条、清梳联、蒸纱机、细纱机、气流纺等几个工序影响开车的关键电器备件。因为目前各厂的设备配置没有任何富裕，如果没有备件，一旦发生坏车会影响一条生产线，给公司将造成无法挽回的经济损失。所以，要求此项工作由专人负责在1月底完成。

四、要求各单位要正确对待公司组织的各项检查评比工作，更要利用好公司这股外力来做好自己的内部管理，决不能相互治气。如果再发生检查人员收受贿赂或是被检查部门向检查人行贿等恶劣行为，一律严肃处理。
五、前纺车间四休一的推进工作要加快步伐，更要看清当前形势，做好一切准备，积极推进，凡是观望等待，挨鞭过河都是愚人所为。
六、质量管理永远不能存有侥幸心态，一定要树立“始终如一的做好每一米纱”的质量信念，并时刻落到实处，落到每一台车，每一个锭子，每一个人，每一个操作动作，每一米纱。真正将“质量在我手中、使命在我心中”这一口号落到实际工作中。

七、回丝的生产控制。各单位要尽快思考如何降低回丝量这一重要工作，形成回丝主要有以下几方面，各单位可以根据本厂实际情况进行核对。1、后纺回丝→ （1）管纱成形的大小（2）细纱落纱时底部绕纱的多少（3）蓄纱时捋纱的多少（4）捻接成功率（5）电清门限的合理设计（6）捻接退绕长度优化（7）筒纱成形（8）管纱纱巴的正确处理（9）大小吸嘴的正常负压和张力片间的及时清洁。2、细纱回丝→ （1）减少磨纲领纱和磨纲领纱的正确处理方法（2）牵伸保持清洁、胶辊胶圈的正常状态（减少有害疵点）（3）正确的落纱方法特别是压管到位和不冒纱（4）疵纱的及时处理。3、气流纺回丝→ （1）转杯清洁（2）纺纱器包机检查（3）筒子成形。（六厂后纺 王增勇）