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    完善制度抓落实 质量过硬拓市场 发挥潜力搞创新 齐心协力提效益 纺纱二三厂隆重召开2018年上半年工作总结暨 决战下半年誓师大会


           本报讯:2018年7月26日上午9:00,纺纱二三厂在东厂文化活动中心隆重召开2018年上半年工作总结暨决战下半年誓师大会,公司常务副总经理郭安波、工会主席张学印、人力资源部部长李俊青、企业管理部部长贾保生、供应公司总经理王立强、财务部部长韩书华、纺纱二三厂厂长成素芝、二三厂中层正职主管主席台就坐,基层以上管理人员及部分员工200多人参加会议,会议由二厂技术设备处长王爱芹主持。
           郭安波副总首先对上半年受到表彰的的先进班组、先进个人表示祝贺,对二三厂上半年取得的成绩给予充分肯定,他说:自2011年后7、8年来,二三厂取得了最好的成绩,在成厂长的正确带领下,获得了稳定的生产局面和高效率生产。二三厂目前良好的生产局面怎样稳中求进,工作向来不进则退,把各项工作做的更好,是我们今后工作的重中之重。
           郭副总就产品质量再提升工作强调指出:二三厂在充分发挥高效率生产优势的同时,质量需再提升,低支纱与高支纱的质量要求不一样,内控标准要高于公司标准,内控指标要严于公司指标,才能不超公司标准;质量工作要针对弱项多下工夫,二厂的条干CV%、三厂原来的重量CV%,超标机率较大,这与品种、工艺设计和原棉有密切关系,一个工序都有一个设备关键点,要把握解决好;同时也要在重点项目上下功夫,条CV%和棉结考核是以单锭为主,重点抓好锭间差异,条干CVb%考核以单机台为主,要重点抓好台差;要学会控过程、保结果,别等指标不行了,再惩罚,做事后验尸的事情,控制好每个员工的工作是质量保证。
           郭副总指出,二厂吨纱费用如何进行降低,要深入细致分析,只有分析到位,才能改变到位。二厂规模小,空调等辅助设施要合理调整加以利用。三厂的安全防范还需要细化,三厂支数低,产量高,飞花多,每日50多吨产量,设备高速运行,要做好突发危险点、风险点防范工作,每个班要清洁到位,尤其清梳火警点,电控箱;非岗位安全要关注员工身体健康,防渐变,注意员工的路途安全,一旦发生员工身体异常,不要勉强工作,一旦出现事故需要几十吨棉纱来弥补,要看长远,要为员工负责,对企业负责。
           郭副总指出:二三厂要抓住目前低支纱利润空间稳定的历史机遇,根据当前市场形势,选好品种,发挥好设备潜能,保持好产销平衡,多挣效益。
           郭副总在管理人员素质技能提高上强调指出:公司对二三厂两位管理人员的提拨重用,彰显了幸福是奋斗出来的。管理人员要用心工作,永远是员工的榜样,管理要公平、公正,依靠员工,自身正,再正人。良好的管理氛围,需要管理队伍要共同塑造,多说正能量话,多做正能量的事,对负能量的话和人要排斥。
    最后,郭副总提出期望相信二三厂在成素芝厂长的带领下,凝聚团队力量,打造二三厂独特的管理风格,下半年的工作会越来越好,走向更大的胜利。
           人力资源部李部长宣布了关于公司对马俊国、任兰敏两位同志工作职务任命的通知。
           二厂定点帮扶高管财务部韩书华部长的指导讲话充分肯定二厂上半年的工作成绩,特别指出二厂人要发挥“工匠精神”,把产品质量做到精益求精,给二厂人提出了“四方面工作要求”,是二厂人工作努力的方向。
           三厂定点帮扶高管工会张学印主席的指导性讲话充分肯定了三厂上半年的工作成绩,指出三厂要重视技术革新和老机改造工作,从减轻员工劳动强度和改善员工工作环境多想办法,给三厂全体人员提出了“八方面工作要求”,是三厂全体人员今后努力工作的方向。
           成厂长在工作报告指出,2018年上半年我们纺纱二三厂在公司各级领导的积极领导下,在“双提”、“四个到位”工作要求指导下,通过全体干部员工的艰苦努力,二三厂取得了显著成绩:质量指标位于公司前列,综合管理水平得到提高,产量再创历史之最,效益可观,员工队伍稳定,制度落实到位,克服了支数低、环境差、产量高、品种更改频繁等一系列困难,较好保持了二三厂生产稳定的大好局面,向在座的全体员工表示衷心的感谢和诚挚的问候。
           成厂长在工作报告中清晰指出,上半年二三厂虽然取得了较好的成绩,但在工作中存在八方面的不足,为更好的完成全年目标任务,系统全面的指出下半年目标任务及工作措施,要求各级管理人员强素质提高管理能力,带好自己的团队,紧紧围绕公司“双提”,落实“四个到位”管理机制,踏实工作,凝聚力量,确保超额完成二三厂全年目标任务。
           会议对2018年上半年二三厂先进班组、先进个人进行了表彰发奖;三厂技术设备处长王振来、二厂前纺车间主任赵向峰、三厂细纱车间主任王海燕、三厂并粗设备工段长罗永凯、二厂细纱班长张新芳分别做表态发言。
           最后,王爱芹处长对本次会议进行总结发言,提出两点建议:
           1、各单位认真组织学习、领会这次会议精神,总结会议精髓,让每位员工都深刻牢记在心中。以便干好今后的本职工作。
           2、围绕二三厂年度总目标,各单位继续查找质量弱项、管理弱项,各单位要责任到人、措施到位,确保各单位年度工作目标任务超额完成。
           本次大会气氛融洽,情绪高涨,开出了成效,开出了士气,取得了圆满成功。(二厂技术设备处:王爱芹)

     
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