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    剖析不足 轻装上阵 奋起直追 勇创佳绩 纺纱六厂召开总结2018上半年工作暨决战下半年誓师大会

          

           2018年7月28日上午10:30分,纺纱六厂在文化活动中心召开了总结2018上半年工作暨决战下半年誓师大会。集团公司常务副总郭安波、人资部部长李俊青、企业管理部部长贾保生、供应公司总经理王立强出席会议。六厂厂长周振朝作上半年工作报告,六厂中层管理人员主席台就坐,上半年四个先进班组、10名先进个人及近200名六厂员工参加了会议。大会由技术处副处长谢静主持。
           郭副总首先代表公司对获得荣誉的先进班组和先进个人表示祝贺,对周厂长的工作报告给予充分肯定,对各个单位代表的发言表示高度认可,对六厂半年来质量指标的差异指出了不足,就今后的工作方向给出四点建议:1、加强工艺上机的严肃性,保持质量的稳定性,因为质量波动的原因很多是工艺调整不严肃,需要做到核算准确,上机后要有审核。保持质量的稳定性需要精细化管理,要持续的精细化做到每一台车都要精准,不能凑乎马虎。2、瞄准效益点,要吃透算准下功夫,要考虑上半年效益目标没完成是怎么做的,要盘算下半年怎么办,要精选品种,要提高生产效率,要降低棉耗、电耗。3、打造有凝聚力、战斗力的团队,如何建?管理人员首先要正派正直,管理队伍做榜样,要做到公平公正、风清气正,要有自律性,要形成一心形成合力,要有有效的共识,要有灵活的沟通方式,要真诚的沟通。4、抓日常安全更要注重饮食安全和员工健康安全,管理好员工的情绪至关重要,不让员工带病工作,要为员工负责,为企业负责,最后也希望六厂尽快摆脱与其他厂有差距的局面。
           贾部长会上发表重要讲话时指出5点:1、发扬钉子精神,做好捆绑帮扶工作,今后多参加六厂例会;2、广泛听取一线声音,多沟通多倾听;3、协助六厂健全制度建设并监督落实网络平台制度,做到事事有人管;4、直接面对现有问题,做好任务分解,多提建议;5、积极有效作为,全力搞好双提。希望六厂管理人员做好模范带头,善待人才,注重宣贯落实上面会议精神,做到执行指令不走样,做好领导的助手。
           周厂长回顾总结了上半年的工作情况,剖析了不足,并安排部署下半年的奋斗目标,战略性的制定了行之有效的保障措施,确保完成全年任务目标。并着重讲道:上半年已经过去,下半年已经拉开序幕,在公司董事会的正确领导下,我有决心、有信心带领全体全体干部职工紧跟公司步伐,按照双提、四再、四个到位的工作要求,严抓质量,严控成本,总结经验,吸取教训,扑下身子,撸起袖子,努力奋斗,坚决完成公司交给的各项工作任务,最后祝愿全体员工工作愉快、身体健康、万事如意!
           大会上对上半年作出突出贡献的先进班组、工段和先进个人进行表彰和奖励。
           细纱车间安文莹、郑海峰、前纺车间李爱云、后纺车间安丽丽等同志作了表态发言。
           最后,谢静副处长要求认真贯彻好这次会议精神,切实把郭总的重要讲话、贾部长的讲话和周厂长的报告落实到工作实践中,为企业的更加稳定做出更大的贡献。(王增勇   供稿)

     
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