剖析不足 轻装上阵 奋起直追 勇创佳绩 纺纱六厂召开总结2018上半年工作暨决战下半年誓师大会

       2018年7月28日上午10:30分，纺纱六厂在文化活动中心召开了总结2018上半年工作暨决战下半年誓师大会。集团公司常务副总郭安波、人资部部长李俊青、企业管理部部长贾保生、供应公司总经理王立强出席会议。六厂厂长周振朝作上半年工作报告，六厂中层管理人员主席台就坐，上半年四个先进班组、10名先进个人及近200名六厂员工参加了会议。大会由技术处副处长谢静主持。
       郭副总首先代表公司对获得荣誉的先进班组和先进个人表示祝贺，对周厂长的工作报告给予充分肯定，对各个单位代表的发言表示高度认可，对六厂半年来质量指标的差异指出了不足，就今后的工作方向给出四点建议：1、加强工艺上机的严肃性，保持质量的稳定性，因为质量波动的原因很多是工艺调整不严肃，需要做到核算准确，上机后要有审核。保持质量的稳定性需要精细化管理，要持续的精细化做到每一台车都要精准，不能凑乎马虎。2、瞄准效益点，要吃透算准下功夫，要考虑上半年效益目标没完成是怎么做的，要盘算下半年怎么办，要精选品种，要提高生产效率，要降低棉耗、电耗。3、打造有凝聚力、战斗力的团队，如何建？管理人员首先要正派正直，管理队伍做榜样，要做到公平公正、风清气正，要有自律性，要形成一心形成合力，要有有效的共识，要有灵活的沟通方式，要真诚的沟通。4、抓日常安全更要注重饮食安全和员工健康安全，管理好员工的情绪至关重要，不让员工带病工作，要为员工负责，为企业负责，最后也希望六厂尽快摆脱与其他厂有差距的局面。
       贾部长会上发表重要讲话时指出5点：1、发扬钉子精神，做好捆绑帮扶工作，今后多参加六厂例会；2、广泛听取一线声音，多沟通多倾听；3、协助六厂健全制度建设并监督落实网络平台制度，做到事事有人管；4、直接面对现有问题，做好任务分解，多提建议；5、积极有效作为，全力搞好双提。希望六厂管理人员做好模范带头，善待人才，注重宣贯落实上面会议精神，做到执行指令不走样，做好领导的助手。
       周厂长回顾总结了上半年的工作情况，剖析了不足，并安排部署下半年的奋斗目标，战略性的制定了行之有效的保障措施，确保完成全年任务目标。并着重讲道：上半年已经过去，下半年已经拉开序幕，在公司董事会的正确领导下，我有决心、有信心带领全体全体干部职工紧跟公司步伐，按照双提、四再、四个到位的工作要求，严抓质量，严控成本，总结经验，吸取教训，扑下身子，撸起袖子，努力奋斗，坚决完成公司交给的各项工作任务，最后祝愿全体员工工作愉快、身体健康、万事如意！
       大会上对上半年作出突出贡献的先进班组、工段和先进个人进行表彰和奖励。
       细纱车间安文莹、郑海峰、前纺车间李爱云、后纺车间安丽丽等同志作了表态发言。
       最后，谢静副处长要求认真贯彻好这次会议精神，切实把郭总的重要讲话、贾部长的讲话和周厂长的报告落实到工作实践中，为企业的更加稳定做出更大的贡献。（王增勇   供稿）