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    2021年 奋楫笃行勇立潮头 2022年 跨越腾飞再谋新篇

            律回春晖渐,万象始更新。历史于时序更替中前行。
           2021年,是冠星发展建设中具有重要历史意义的一年,在董事会的坚强领导下,在纺织市场跌宕起伏的形势下,冠星科学决策,积极应对,八大建设项目业绩不凡,提前完成年度生产任务和目标,冠星人攻坚克难交出亮眼答卷。
           这一年,是冠星人奋进的一年。新上无纺布项目已开发出全涤纶、全粘胶等27个品种,新上气流纺项目日产10吨棉纱供不应求;
           新上高温高压染色机染缸让染纱厂提高染色品质;新增18台多臂功能织布机让织布厂再添神器;
           新增10万纱锭让智能化纺纱八厂再扩规模;纺纱二厂、纺纱四厂填平补齐扩产能效益满满,“大建设、大投入、大发展、大见成效”的发展格局中,各项工作让冠星生机勃发。
           这一年,召开每周一质量例会雷打不动,质量至上的旗帜依然高扬。“任何时期都只有指标选择你的权利,没有你选择指标的权利”的理念,确保了各单位严格落实“五个质量理念”,以抓质量带动各项工作向前推进的信念坚定不移。例会上对新项目、关键工作目标任务的完成时间节点、完成质量进行汇报。牢牢抓住“谁做”、“怎么做”、“做得怎么样”三个关键环节,形成明责、履责、督责的闭环工作机制,确保了整体工作的高质高效。
           这一年,冠星寄语各位管理人员眼睛要向内看。对标先进单位改进短板、完善弱项,因为“知己知彼”,才能“百战不殆”;要具备吃苦精神、实干精神和创新精神,充分发挥表率带头作用,确保执行力;要努力提升自我和各项工作管理水平,在预测、决策上准确确保成效,要时刻对照冠星“四种精神”有格局、有大局,带好队伍、干好工作,不辜负董事会的托付、信任和员工的追随。
           这一年,我们开展了全员性综合性管理提升工作。冠星深刻认识到,“效益好,综合管理不一定到位,综合管理好,效益一定会更好”。综合性管理提升的目的就是稳定产品质量,改善工作环境,提升员工满意度。在开展活动中,允许单位之间基础有差距,但不允许观念有差距,不用心追求改变。有效举措引领全员迅速行动起来,形成了领导有压力,员工有动力,企业有活力的良好局面,齐心协力打了一场漂亮的全员性攻坚战。
           这一年,我们提出了抓好温暖式管理是百年大计。温暖式管理是对现代化企业管理的一种有效延伸,给员工尊重,让员工信任。各单位组织的员工座谈会,每月按时发放的福利,免费的员工餐,初步的公寓化住宿等等,让员工真正感到管理制度虽严,但始终有和谐春风吹过;日常工作虽辛苦,但更有动力和希望。随着企业综合管理水平的不断上升,将从根本上吸引留住员工的心,助推企业稳健发展。
           这一年,冠星坚持危中寻机,困中破局,成效斐然。冠星是一个有机整体,效益是靠科学决策“买回来、卖出去、干出来的”,环环相扣,缺一不可。冠星严格落实“原棉购进走上线,器材配件采购选品牌,设备配备选型选名牌”的原则,夯实质量基础;冠星关注掌握市场动态信息,按小时抓住了每一次销售商机,确保了效益最大化;365天,冠星人付出了没有保留的奋斗激情,让很多不可能变成了可能,确保员工安居乐业,企业良性发展。  
           这一年,我们持续管理创新,逐步落实设备自动化的转型。我们创新项目94项,取得经济效益560万。我们推广了安全生产记录仪,提高了现场文明生产水平;我们全面落实非智能化细纱机智能化落纱机器人,全覆盖了后纺自动化理管机和自动包纱机。注入的新动能,降低了劳动强度,提高了工作效率,保证了产品质量,提升了企业核心竞争力。
           这一年,冠星履行社会责任,彰显大企担当。“小口罩、大民生”,在战“疫”未了的形势下,我们向崇文街道捐赠了防疫物资--口罩;在冠县漳卫河防汛期间,我们向指挥部捐赠了毛巾、军用雨披等物资;
    我们承办了全县首届纺织企业操作技能大赛,是对全县纺织职工操作技能素质的一次检阅。冠星员工一举获得两个重要工序一等奖,扎实的基本功、精湛的技术水平,让大家相互学习,共同提高,为冠县纺织行业操作技能整体水平的提升提供了支持。
           这一年,我们庆祝建党100周年,组织广大党员参观革命遗址,汲取红色精神,牢筑理想信念,立足本职,为企业发展做贡献;我们成功举办了2021年度安全消防演练观摩会,教育大家彻底杜绝安全工作上的“飘”和“虚”的思想意识,确保安全工作万无一失!我们召开了2021年度技能人才自主评价工作总结表彰大会,引导员工不断增强本领,服务企业,成就自己。
           这一年,我们建成了10个板块的文化长廊,从红旗飘飘的党建之窗到未来的战略规划,从不同角度展示了公司的核心文化和管理理念;我们启动了员工宿舍升级服务改造成员工公寓工程,努力为员工创造温馨舒适的休息场所;我们为员工定制“新郎希努尔”棉服一件,暖心活动不断,一枝一叶总关情。
    回顾过去的一年,冠星砥砺奋进、勇于创新,用坚强毅力走过凛冬迎来生机无限。新的一年,冠星人将秉承创新发展无止境,跨越腾飞争朝夕信念,同心筑梦,全力启航。
           新的一年,冠星已提前布局。2021年12月20日召开了2022年度目标、措施宣贯会。从冠字2022年1号文《2022年度工作目标及管理措施》到《关于对各单位目标任务完成情况进行考核的规定》九个制度和规定,凝聚决策层的心血和智慧,是新的一年开展各项工作的“指挥棒”,是确保圆满完成本单位的整体目标任务的“快车道”。
           新的一年,坚持创新驱动,将始终把创新作为第一动力。各单位将以创新为总抓手,按照所分扛的任务指标、利润指标、质量指标等底线任务,深刻理解十五条管理措施的内涵,用心深思和谋划,激励引导广大员工立足岗位创新创造,全面推动各项工作的跨越开展。
           新的一年,冠星将投入资金五亿元,高举科技创新、新产品开发的战旗,深化科技研发、深挖人才潜能,要向标杆企业和兄弟单位看齐,对纺纱智能化等项目的进行改造,利用现代化的管理手段,实现产业装备,综合管理等工作再上新台阶。
           新的一年,冠星纺纱、织布、染纱、倍捻、无纺布五大产品板块格局已构建,袜业、口罩、家纺、物流、针织服装等副业继续走强。继续贯彻落实多劳多得的分配原则,真正体现出岗位责任主体所担的责任、所挑的担子、所做的贡献。“天高任鸟飞,海阔凭鱼跃”,让我们比责任、比付出、比贡献;让我们有激情、有热情、有梦想,让我们锁定目标,雷厉风行、连续作战,把不完成工作誓不罢休的冠星传统发扬光大,去成就更大的业绩。
           新的一年,将充分认清企业将面临严峻的形势,聚焦公司发展机遇,用高瞻远瞩的发展战略和眼光,用创新求变的管理思路和发展方式,用敢于尝试的勇气、坚定不移的信念、行胜于言的作风直面新时代发展的挑战,一切困难都必将被成功克服。
           新的一年,做好后勤服务工作,为全体员工营造“干事创业”的良好氛围。探索建立租赁承包的管理模式,抓好宿舍公寓化,就餐多样化等工作,确保每一位员工吃住舒心、工作顺心,真正起到“激励人心、稳定人心”的作用,当好员工坚强后盾,解决好员工在生活和工作中的后顾之忧,不断提升员工的幸福指数和满意度。
           百舸争流千帆竟,奋楫勇进敢为先。2022年,冠星坚信,在县委、县政府的坚强领导下,在董事会的带领下,冠星人必将在革故鼎新、守正出新中实现自身跨越,不断给企业注入生机活力,以更高的标准、更实的作风、更大的决心,爬坡过坎、接续辉煌。(郝会新    供稿)

     

     
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