2021年 奋楫笃行勇立潮头 2022年 跨越腾飞再谋新篇

        律回春晖渐，万象始更新。历史于时序更替中前行。
       2021年，是冠星发展建设中具有重要历史意义的一年，在董事会的坚强领导下，在纺织市场跌宕起伏的形势下，冠星科学决策，积极应对，八大建设项目业绩不凡，提前完成年度生产任务和目标，冠星人攻坚克难交出亮眼答卷。
       这一年，是冠星人奋进的一年。新上无纺布项目已开发出全涤纶、全粘胶等27个品种，新上气流纺项目日产10吨棉纱供不应求；
       新上高温高压染色机染缸让染纱厂提高染色品质；新增18台多臂功能织布机让织布厂再添神器；
       新增10万纱锭让智能化纺纱八厂再扩规模；纺纱二厂、纺纱四厂填平补齐扩产能效益满满，“大建设、大投入、大发展、大见成效”的发展格局中，各项工作让冠星生机勃发。
       这一年，召开每周一质量例会雷打不动，质量至上的旗帜依然高扬。“任何时期都只有指标选择你的权利，没有你选择指标的权利”的理念，确保了各单位严格落实“五个质量理念”，以抓质量带动各项工作向前推进的信念坚定不移。例会上对新项目、关键工作目标任务的完成时间节点、完成质量进行汇报。牢牢抓住“谁做”、“怎么做”、“做得怎么样”三个关键环节，形成明责、履责、督责的闭环工作机制，确保了整体工作的高质高效。
       这一年，冠星寄语各位管理人员眼睛要向内看。对标先进单位改进短板、完善弱项，因为“知己知彼”，才能“百战不殆”；要具备吃苦精神、实干精神和创新精神，充分发挥表率带头作用，确保执行力；要努力提升自我和各项工作管理水平，在预测、决策上准确确保成效，要时刻对照冠星“四种精神”有格局、有大局，带好队伍、干好工作，不辜负董事会的托付、信任和员工的追随。
       这一年，我们开展了全员性综合性管理提升工作。冠星深刻认识到，“效益好，综合管理不一定到位，综合管理好，效益一定会更好”。综合性管理提升的目的就是稳定产品质量，改善工作环境，提升员工满意度。在开展活动中，允许单位之间基础有差距，但不允许观念有差距，不用心追求改变。有效举措引领全员迅速行动起来，形成了领导有压力，员工有动力，企业有活力的良好局面，齐心协力打了一场漂亮的全员性攻坚战。
       这一年，我们提出了抓好温暖式管理是百年大计。温暖式管理是对现代化企业管理的一种有效延伸，给员工尊重，让员工信任。各单位组织的员工座谈会，每月按时发放的福利，免费的员工餐，初步的公寓化住宿等等，让员工真正感到管理制度虽严，但始终有和谐春风吹过；日常工作虽辛苦，但更有动力和希望。随着企业综合管理水平的不断上升，将从根本上吸引留住员工的心，助推企业稳健发展。
       这一年，冠星坚持危中寻机，困中破局，成效斐然。冠星是一个有机整体，效益是靠科学决策“买回来、卖出去、干出来的”，环环相扣，缺一不可。冠星严格落实“原棉购进走上线，器材配件采购选品牌，设备配备选型选名牌”的原则，夯实质量基础；冠星关注掌握市场动态信息，按小时抓住了每一次销售商机，确保了效益最大化；365天，冠星人付出了没有保留的奋斗激情，让很多不可能变成了可能，确保员工安居乐业，企业良性发展。  
       这一年，我们持续管理创新，逐步落实设备自动化的转型。我们创新项目94项，取得经济效益560万。我们推广了安全生产记录仪，提高了现场文明生产水平；我们全面落实非智能化细纱机智能化落纱机器人，全覆盖了后纺自动化理管机和自动包纱机。注入的新动能，降低了劳动强度，提高了工作效率，保证了产品质量，提升了企业核心竞争力。
       这一年，冠星履行社会责任，彰显大企担当。“小口罩、大民生”，在战“疫”未了的形势下，我们向崇文街道捐赠了防疫物资--口罩；在冠县漳卫河防汛期间，我们向指挥部捐赠了毛巾、军用雨披等物资；
我们承办了全县首届纺织企业操作技能大赛，是对全县纺织职工操作技能素质的一次检阅。冠星员工一举获得两个重要工序一等奖，扎实的基本功、精湛的技术水平，让大家相互学习，共同提高，为冠县纺织行业操作技能整体水平的提升提供了支持。
       这一年，我们庆祝建党100周年，组织广大党员参观革命遗址，汲取红色精神，牢筑理想信念，立足本职，为企业发展做贡献；我们成功举办了2021年度安全消防演练观摩会，教育大家彻底杜绝安全工作上的“飘”和“虚”的思想意识，确保安全工作万无一失！我们召开了2021年度技能人才自主评价工作总结表彰大会，引导员工不断增强本领，服务企业，成就自己。
       这一年，我们建成了10个板块的文化长廊，从红旗飘飘的党建之窗到未来的战略规划，从不同角度展示了公司的核心文化和管理理念；我们启动了员工宿舍升级服务改造成员工公寓工程，努力为员工创造温馨舒适的休息场所；我们为员工定制“新郎希努尔”棉服一件，暖心活动不断，一枝一叶总关情。
回顾过去的一年，冠星砥砺奋进、勇于创新，用坚强毅力走过凛冬迎来生机无限。新的一年，冠星人将秉承创新发展无止境，跨越腾飞争朝夕信念，同心筑梦，全力启航。
       新的一年，冠星已提前布局。2021年12月20日召开了2022年度目标、措施宣贯会。从冠字2022年1号文《2022年度工作目标及管理措施》到《关于对各单位目标任务完成情况进行考核的规定》九个制度和规定，凝聚决策层的心血和智慧，是新的一年开展各项工作的“指挥棒”，是确保圆满完成本单位的整体目标任务的“快车道”。
       新的一年，坚持创新驱动，将始终把创新作为第一动力。各单位将以创新为总抓手，按照所分扛的任务指标、利润指标、质量指标等底线任务，深刻理解十五条管理措施的内涵，用心深思和谋划，激励引导广大员工立足岗位创新创造，全面推动各项工作的跨越开展。
       新的一年，冠星将投入资金五亿元，高举科技创新、新产品开发的战旗，深化科技研发、深挖人才潜能，要向标杆企业和兄弟单位看齐，对纺纱智能化等项目的进行改造，利用现代化的管理手段，实现产业装备，综合管理等工作再上新台阶。
       新的一年，冠星纺纱、织布、染纱、倍捻、无纺布五大产品板块格局已构建，袜业、口罩、家纺、物流、针织服装等副业继续走强。继续贯彻落实多劳多得的分配原则，真正体现出岗位责任主体所担的责任、所挑的担子、所做的贡献。“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”，让我们比责任、比付出、比贡献；让我们有激情、有热情、有梦想，让我们锁定目标，雷厉风行、连续作战，把不完成工作誓不罢休的冠星传统发扬光大，去成就更大的业绩。
       新的一年,将充分认清企业将面临严峻的形势，聚焦公司发展机遇，用高瞻远瞩的发展战略和眼光，用创新求变的管理思路和发展方式，用敢于尝试的勇气、坚定不移的信念、行胜于言的作风直面新时代发展的挑战，一切困难都必将被成功克服。
       新的一年，做好后勤服务工作，为全体员工营造“干事创业”的良好氛围。探索建立租赁承包的管理模式，抓好宿舍公寓化，就餐多样化等工作，确保每一位员工吃住舒心、工作顺心，真正起到“激励人心、稳定人心”的作用，当好员工坚强后盾，解决好员工在生活和工作中的后顾之忧，不断提升员工的幸福指数和满意度。
       百舸争流千帆竟，奋楫勇进敢为先。2022年，冠星坚信，在县委、县政府的坚强领导下，在董事会的带领下，冠星人必将在革故鼎新、守正出新中实现自身跨越，不断给企业注入生机活力，以更高的标准、更实的作风、更大的决心，爬坡过坎、接续辉煌。（郝会新    供稿）