冠昌纺织有限责任公司 2023年度社会责任报告

       2023年度，公司在经营活动中，坚持诚信、互利、平等的原则，在追求经济效益的同时，积极保护股东、债权人和职工的合法权益，诚信对待供应商、客户和消费者，注重环境保护，热心公益事业，努力在日常经营活动中践行“企业公民”的职责要求，从而有效促进了企业自身与社会的和谐发展。
       《2023年度社会责任报告》是以2023年度工作为重点，真实、客观地反映公司在经营活动中社会责任的履行情况。
       一、稳健运营，积极回报广大股东
       “股东权益最大化”是公司作为企业公民的基本义务，保障股东的利益，是公司最基本的社会责任。在保持自身成长和发展的同时，公司高度重视股东回报，坚持现金分红。一年来，公司以“查弱项、补短板、堵漏洞、算细账”为切入点，持续创新管理体制，优化制度机制，强化履职担当能力，有力有序有效推动了各项工作的开展与落实。
       1、督导保障有力，夯实绿色管理。我公司始终坚持环保工作“一把手”亲自抓、负总责，成立了环境保护工作领导小组，健全了环境保护工作职责制，将职责层层落实到了每个单位，并结合公司实际，制定出切实可行的环保工作方案，使环境卫生治理和保护得到了广大干部员工的认可支持。定期召开绿色生产例会，分析处理现阶段生产过程中存在的问题；充分利用宣传栏、LED显示屏等形式，向全体员工进行相关环境保护、节能减排的方针政策、法律法规，使绿色生产、环境保护意识深入人心。
       2、创新管理体制，激发管理活力。2023年，公司进一步完善了以方块管理为基础、横向考核评比为促进的管理模式，更好的发挥了横向考核评比和管理提升作用，成立了三个设备管理考核工作室，围绕前纺、细纱、后纺开展设备专项考核评比，并联合电气、皮辊、空调横向考核评比等活动，公司上下一盘棋，一起助力生产薄弱环节的整改提升，为提高产品附加值发挥了关键作用。全年共开展大型设备月检查评比活动10次，评定标杆工序3次。成立了培训技能鉴定中心，确保了员工及时获得最新知识和技能，提高了专业素养和工作质效，以适应企业不同时期发展的需要。
       3、完善细节管理，理清责任链条。为进一步解决管理中存在的问题，达到现代化管理目标的要求，我们真正做到了有功必奖、有过必罚，2023年公司不断优化管理流程，提高落实效率，新增及变更各项管理制度100多项，有效促进了企业的制度化、规范化、科学化管理。充分利用网络管理、绩效考核、奖惩兑现三大管理平台的监督落实作用，持续推进了管理体制改革向纵深发展。
       4、防患于未然，筑牢安全生产屏障。2023年，公司高度重视安全生产管理工作，认真落实安全运行法律法规，积极构建安全生产防护系统，进一步发挥安全生产记录仪信息共享的作用以及星火探测器的灵敏、感应作用，更加快捷掌握车间的生产运行状态，确保各类安全风险发现及时、处置到位；进一步完善细化各项预防措施，明确责任，加强监督，形成了日日有检查—周周有评比曝光—月月有总结、奖惩兑现的良好局面。同时，定期对全体员工进行安全生产、法制、消防安全、交通安全等方面的宣传教育培训，每年至少组织两次消防安全教育培训、消防应急疏散演练及灭火器消防水带实地操作灭火演练，使员工深刻认识到安全生产的重要性、必要性，提高自身的安全防范意识。2023年，公司的劳保用品佩戴率、风险岗位体检比例均为100%，无重大安全事故和火灾事故。
       二、以人为本，尊重保护员工权益
       员工是企业赖以生存的基石，企业现在与未来的竞争也是人才的竞争，为员工营造良好的生活环境和工作氛围，弘扬“家人”文化，让员工感受到家的温暖与舒适，并为员工提供良好的个人发展平台，让员工与企业同进步、共发展，是公司始终坚持的根本目标。
       1、完善员工保障体系，切实维护员工权益。公司严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》、《社会保险法》等国家相关法律、法规以及《公司章程》的规定，与员工建立正规、合法的劳动关系，为员工提供均等的就业、晋升机会，对员工实行同等的福利待遇，积极促进企业与员工之间的共同发展，保障员工合法权益。公司积极搭建内部沟通、交流的平台，通过公司网站、企业内刊、座谈会等多种方式加强公司与员工之间的沟通交流，积极采纳员工合理化建议，增强公司凝聚力，促进公司和谐、稳定发展。同时，公司十分重视员工的福利建设，每月18号按时发放福利，“中秋节”、“春节”等传统节日，还会向员工发送亲切的短信问候，发放精美礼品、生活用品，向职工表示节日的慰问和美好祝福。积极开展各种文化活动，与兄弟企业、党团委机关亲情联谊，组织羽毛球比赛、歌唱比赛、职工篮球联谊赛等等，丰富了员工业余生活，促进了企业的和谐发展。
       2、建立、健全薪资福利体系，加强员工的薪酬激励。2023年，在薪酬制度上,公司根据企业所在地工资水平变化以及行业薪资标准，对工资方案、奖金方案等进行优化，实现员工薪酬的调整与公司发展同步。公司严格遵循按劳分配与绩效考核并重的原则，为员工提供合理的薪酬待遇，促进劳动关系的和谐稳定。另一方面,公司建立了全面的绩效管理体系,通过定期考核、不定期考核等多种考核方式相结合，将考核结果作为员工薪酬与奖金发放的依据，鼓励、调动员工的积极性，激发员工的工作热情，保证公司健康、稳定发展。
       3、紧盯发展之需，搭建“用武之地”。2023年，我们成功开展了“匠心工作者”评选活动，经各高管单位积极推荐，最终评出了12名匠心工作者，并根据个人事迹拍摄了宣传短片，开展了巡讲活动，进一步发挥榜样的辐射带动作用，引领激励广大干部员工切实履行兴企、强企的时代使命；从“一束光”到“一片亮”，从“个人优势”到“群体优势”，争做榜样蔚然成风。精心组织83名优秀员工乘坐飞机外出学习旅游活动，充分体现了公司对有功人员的高看一眼、厚爱一层，极大地增强了员工的归属感、自豪感！
       4、加大员工培训力度，拓宽员工发展平台。2023年度，公司加大力度推进员工培训计划，针对员工的职业规划，为员工提供了多个不同专业、不同层次的培训项目，如公司层面培训、人员专项培训、业务需求培训等，通过集中面授培训与专题培训相结合的方式，深化人才培训，提升员工总体素质，结合员工的工作岗位及所需技能，为员工提供针对性的专项培训。公司重视管理人员的人才储备，加强基层、中层、高层管理人员的管理培训，不断完善培训体系与晋升平台。此外，公司还开设了职业素养篇教育，通过线上线下相结合的讲课模式，使更多的员工参与进来，不断提升全员总体素质，拓宽员工发展平台，加强人才队伍建设，保障各部门工作顺利开展，不断提升公司的战略高度。
       三、抓实生产运营，以精品推动效益最大化  
2023年为进一步提高产品竞争力，实现经营效益最大化，公司持续深入打造精品工程，不断优化生产环节管理、强化质量保证措施、建立健全用户质量反馈体系，逐步加大对质量指标的追踪、管理、把关力度，坚持考核项指标周评比、月兑现的奖惩机制，始终把精益求精的细节管理理念贯穿于生产各个环节，确保了生产工作的有序开展和产品质量的稳中有升。
       1、加大投入，提高智能制造水平。2023年，面对复杂多变的市场变化，为确保企业的生存发展，针对设备技术的实际现状，我们累计投入资金，实施了筒纱自动打包机的全面推广应用，并配置了喷码机，减轻了劳动强度，提高了包装效率和标识的规范；对异纤机进行改造，增加了地膜异纤挑拣功能，提升了对机采棉品质的管控效果；对空调风机实施了节能管理，有效解决了车间内气流紊乱、温湿度不稳等不利因素；开发了紧密赛络纺产品生产线，目前棉纱供不应求，创造了理想的经济效益。
       2、用心研究参与，提升核心竞争力。响应市县等有关部门的政策号召，认真解读、积极申报，冠昌纺织被成功认定为山东省2023年度第一批创新型中小企业，成功申报市级绿色工厂，极大地提升了企业的核心竞争力。
       四、不忘初心，认真履行社会责任
公司严格秉承社会价值观念和道德规范，将回馈社会作为企业经营发展应尽的社会责任，努力经营，以自身发展带动当地经济和社会的发展，为社会的稳定和繁荣发展作出贡献。 
       1、诚信经营，依法纳税。公司自成立以来，不断建立、健全各项规章管理制度，支持国家政策，积极履行企业社会责任，在“争做一流企业，铸就百年老店”的征程中，坚持做到规范经营、诚信经营，积极承担并履行法定纳税义务，有力地支持了国家和地方财政税收，促进和带动了自身及地方经济的发展。公司不断扩大招聘规模，努力为当地居民创造就业机会，为人民生活改善做出了应有的贡献，使社会能够共享企业的发展成果。
       2、投身公益，回馈社会。2023年，分别向县梨乡枫警志愿者协会捐赠价值27万元义警服装300套，向县信用中心捐赠总价值28万元餐具一万套，助力“信用＋幸福食堂”建设工作。
       2024年公司继续保持“稳”的定力，增强“进”的信心，坚定发展的决心，一往无前拼到底、一鼓作气干到底、一张蓝图绘到底，坚定不移地把“精品工程”干到实处，把“绿色发展”做到细处，把“员工权益”落到深处，使全体员工在冠县这块热土上，更加扬眉吐气，幸福指数进一步提升，再为企业稳健发展和县域经济的高质量发展作出更大贡献。