人人创造质量 人人享受质量

题记：昨天紧密纺保漂白50支、紧密纺保漂白60支合股纱竟然没有了库存，客户汇过来款仓库却没有货......
阳春三月，春暖花开，又是最美季节、最宜人的时段，一直自诩颇具文艺青年范自己，钟情于努力工作快乐流汗的氛围,但是，似乎很长、很长的一段时间了，神经总是绷得紧紧的，脑海充斥着市场的不景气，纠结于棉纱的滞销，纠结于效益的不佳，纠结于冠星处在布满荆棘的风口浪尖。在3月21日的会议上，听到董事长说到很多棉纱属于订单生产，我们的库存已提前降到预期目标---，但是似乎心思还没彻底明白过来，就在昨天有人让我帮着查询库存，才知道部分棉纱款已到，却没有库存.....，知道这样信息真有惊艳的感觉，绷着的心弦骤然间轻松了很多，想到了棉纱既然能被客户所认可，离不开产品质量的提升，想到当下全员轰轰烈烈抓“质量再提升”，想到了董事长所说的“五句话”,更钟情于“质量”魅力和魔力.......。
“质量是企业生存的依赖” 看冠星今天的新局面，想到了去年11月份写的一篇稿子里说到：冠星在本该收获的季节，却播种了一份特殊的希望，等待时间去验证......，此时，我们欣喜的初步品尝到一丝胜利的成果。其实，我们都知道这份喜悦背后是冠星决策者运筹帷幄，再次挽救冠星于危难之中的大手笔，是冠星人思想观念的巨变的结果：2015年10月13日上午7点40-8点40分召开“关于“棉纱试纺情况通报、调整配棉工艺、切实提高产品质量的企业救命专题会议”及之后持续一个月的每天“产品质量提升”调度会，这是质量管理观念的转变；2014年针对于空调管理提出的湿度比温度更重要，这是否定几十年工作经验管理理念的转变；2012年推行人均工作量时，提出只有“方案选择你，而你不能选择方案”，这是创新思维观念的转变，......当库存不再居高不下，当员工不再担心开十八班无班可上，当我们的部分品种供不应求，我们更真切的理解了质量是公司生存的依赖，而冠星人却是掌握产品质量命脉的人。
“质量是职工收入的保障”。记得15年第四季度职工代表座谈会上及来办公室充饭费、电费的部分员工，都比较忧虑的询问车间是不是会经常开十五班、十八班，他们担心这样下去自己可能会失去岗位，会挣不到高工资；他们担心会影响家庭生活开支、会让自己生活乱了套，他们羡慕其他不关车的厂、羡慕工资比自己多好几百的员工，他们表决心今后一定再不抱怨工作辛苦，一定要把好自己产品的质量关，不让产品再积压.....，其实，当我们有缘相聚在一起，真的就成了一个相互关联的整体，员工的工作质量关系着产品的质量，而产品的质量又左右着企业的效益，而企业的效益又影响着员工收入。记得董事长曾经说过一句话“我每天最高兴的事情，就是能看到产销平衡，企业能获得好效益，员工能挣高收入”，其实实现这样的目标，产品质量是根本，而产品质量一定层次上也代表着员工的高收入，切切实实掌握在冠星的每个部门、每个员工自己手里。
“质量是职工安居乐业的根基”。看到这句话，作为一名老员工真的是心有体会。骤然间几十年弹指而过，正是冠星的这个岗位、这份收入、这份忙忙碌碌，这份酸谈苦辣，才让自己生活井然有序安然有秩，让自己人生充实有情趣，其实，我只是几千名员工的一个代表，再延伸开去想，正是冠星的存在、冠星的不断发展，才保证了几千名员工的安居乐业，保证了几千个家庭的安逸生活，也带给家乡一份和谐一份温馨。
“质量是职工幸福指数的保证”。记得去年“庆五一”演出中，相声节目中说到冠星的福利楼房、外出旅游、工资按时发放、免费夫妻房等等时，说到自己幸福指数在蹭蹭的提升。冠星一路走来，从冠星小区的建设、配餐中心的建立、工作环境的不断改善；从春节、劳保福利的发放、对困难职工的救助等等，既有冠星造福家乡业绩卓越赢得政府政策的惠顾，更代表了冠星情系员工对员工的一份厚爱，所以职工的幸福指数与企业的发展壮大休戚相关紧密相连。   
“质量是冠星人得到社会、亲朋尊重的标尺”，俗话说雁过留名，人过留声。有时真的会反思，作为大自然界最尊贵的客人，红尘走一遭，我们不仅仅只是享受阳光雨露亲情、友情，只有为社会、为企业、为家庭付出的同时，才体现了自己生命的价值、生活的意义。当我们以冠星为平台立足于社会时，我们的荣耀得失便依附于冠星，而冠星的社会地位和影响力，足以让我们面对同学、朋友、家人多了一份自信和安然，比上不足比下有余的生活条件，也让我们有了一份底气和踏实，被尊重、被看重、被信任、被认可，这样的感觉不是轻易就能获得的，而拥有这样的感觉也让自己更多了一份作为父母、子女的满足和幸福感。
“质量再提升”全员在行动。从各单位质量再提升的工作举措中可以看出，从各单位的“质量再提升思想宣传教育”活动方案中详细的活动方案、具体的奖惩举措、明确的奖罚金额可以看出，这是一场全员皆兵、全员参与的攻坚战。按照活动方案奖罚项目，企管部已列出了《质量在提升思想宣传教育活动一览表》，每月大屏幕进行公示，我们将每月按照奖罚项目，对成绩突出的质量标兵、公关能手等先进事迹进行报道，彰显质量再提升的成效及冠星重视质量、崇尚质量的管理理念。
用心的思考了“五句话”，有了以上的诠释。作为职能部门，在公司全面开展“质量再提升”活动中，有了自己反思，我们虽然不能直接去降低强力cv，去提高棉纱强力，但是我们的工作质量是否再提升，却会直接、间接影响着这些指标的好坏，作为信息管理中心，在四月份ERP回头看中，一是在已应用的进销存流程上，将通过全方位的调研，进一步优化完善严密，刚性的提高线上线下的统一和部门之间的协调配合规范操作，确保实际工作的严密和效率的提升；二是按照《关于物料在电子平台周期招标、对供应商管理的规定的》逐渐推进电子平台采购工作的有序进行，逐渐形成各种物料规范统一的招标申请技术说明书模式，质量信息反馈制度和完善的供应商考核淘汰机制，立足本职用心的为“质量在提升”摇旗呐喊推波助澜。
春天是万物复苏的季节，冠星人用心血培育的“质量”小树已初绽精彩，要想茁壮成长为“冠星品牌”，还需阳光的照耀，雨露的滋润，以及各类营养物质的滋养。我们有理由相信，在董事会、董事长的精心培育下，在冠星全体干部员工的齐心呵护下，冠星的“质量”小树一定长成参天大树--“冠星品牌”，为冠星抗御市场的暴风骤雨和残酷竞争、为冠星人撑起安居乐业和安逸生活的蔚蓝天空。（企管部   郝会新）